旅游企业需整体开发人力资源 企业人力资源开发的主体是整个企业，它会涉及整个企业的经营体系，因此企业人力资源开发实际上是一种整体性人力资源开发，几乎企业的各个部门和所有人员都具有此种职能和责任，各个工作环节都蕴含着人力资源开发的内容；利用知识去争取市场根据查询知乎得知，互联网时代的旅游业人力资源体系利用知识去争取市场优化发展互联网时代是指电脑和网络相结合，利用互联网进行数据传输和沟通的时代；在人力资源管理方面，大多数旅游企业均面临着留不住人的状况由于旅游业属于服务业，工作强度大，工作压力也比普通行业大因此，很多员工在薪资不高的情况下，会选择频频跳槽这样，就会导致这些企业在人力资源的管理上存在；新时期旅游业要不断探索中小旅游企业人力资源管理的新模式，实现中小旅游企业的良性发展要把吸引和留住专业人才作为当前和未来的重要目标充分认识人才资源对企业发展的重要性要不断完善管理体制，提高职工的话语权，拓宽职工；一目前旅游业的发展状况包括你指的旅游企业二人力资源的发展现状包括旅游业需求的人才状况不足富余旅游业之外的人力资源状况高校毕业生供大于求技术人才紧缺三旅游企业发展的前景清洁，可持续。
灵活性和敏捷性在新旅游时代中，市场需求和技术进步日新月异为了适应这种变化，人力资源管理需要具备灵活性和敏捷性包括建立灵活用工模式提供多样化的培训机会以及激励制度等措施，以吸引和保留高素质有创造力且适应；1注意提升旅游人才的教育水平和素质2因地制宜，设立合适当地发展水平的旅游专业3完善旅游行业人才培训体系设立旅游业指导中心考试中心等4提高旅游业的档次，让旅游人才有归属感5提升旅游人才的薪资待遇。
青海旅游业对人力资源的影响如下1旅游经济发展的核心是旅游人力资源青海作为西部地区的旅游大省和人才弱省更应该注重人才资源在旅游经济发展中的重要作用，只有这样才能缩小东西部差距，跟上旅游经济发展的潮流2旅游人；旅行社人力资源流失问题探析论文 摘要 近年来，河南旅游业持续快速发展，旅行社的数量日渐增多，竞争也愈发激烈人力资源的竞争是旅行社竞争的关键因素，但由于众多制约因素的存在，旅行社人力资源的流失呈加剧趋势，如何留住；1预测未来的人力资源供给2预测未来的人力资源需求3筹划供给与需求的平衡4制定能满足人力资源需求的政策和措施5评估规划的有效性并及时进行调整控制和更新从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给需求；应建立政府学校企业三方携手根据查询相关信息显示，旅游公司而言，既要在旺季时有足够的导游承接旅游团，保证接待量，也要尽量避免因在淡季时导游闲置导致的运营成本浪费，资源平衡着实艰难；3技术基础薄弱，个性化服务不足健康行业仿制现象频出，高新技术缺乏4消费者对产业了解和认识不够 1充分发挥社会各方面资源，促进产业健康发展相比较其他产业而言健康产业与人们的身体健康息息相关，并且具有较强的公益。
从旅游产品的形成过程来看，生产或提供旅游产品所涉及的部门和行业众多，除涉及旅游部门中的各个行业外，还涉及不少旅游部门之外的其他国民经济部门与行业2无形性旅游产品主要表现为旅游服务，因此，它看不见摸不着；旅游企业预测人力资源需求的方法是经验预测法经验预测法是旅游企业人力资源预测中最简单的方法，优点是招人直接，快准，缺点是不了解自己所招的人情况，各种形形色色都有旅游企业是从事旅游经济活动的独立单位。
摘要 旅游人力资源是旅游业快速 发展的重要保障，我国旅游人力资源的素质和结构在很大程度上制约着我国旅游业快速发展在从规模质量和结构等方面分析我国旅游 管理人力资源现状和存在问题的基础上，阐述了我国旅游管理人力资源发展的对策。