1找员工个谈，问其没有完成的原因2让他说出他的理由或是想法，来分析没有完成工作的原因因为这其中有很多因素，必须问清楚，不能冒然去处罚3如果是工作技能的问题，作为管理者有责任把他培养起来4如果是；1反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己；对于消极怠工的下属怎么处理 首先，了解员工消极怠工的真正原因是什么 在大部分情况下，员工消极怠工，归根结底都是企业内部管理出了问题尤其对那些前期工作表现不错，而后期慢慢出现消极怠工情形的员工，这一步骤更是重要且必要而不应；面对员工的消极怠工问题，作为老板，可以采取以下措施1 沟通与员工进行坦诚的对话，了解他们的问题和挑战，并听取他们的意见和建议了解背后的原因可能是工作环境缺乏动力或个人问题等2 激发动机寻找和激发员工的。
要有明确的底线这是不可逾越的，首先自己要认真对待自己，做到自信无敌，才能管好下属，让下属服从你 所以，敢于在公开对抗中挑战你的下属，只要用言语来推理，说服人，用情感，这是最好的诀窍，既要捍卫自己，也要威慑；有的员工接到任务后也明确表示会去做，但一定不能白做，很多条件都会随之而来例如，一些员工要求额外的资金有的要求领导考虑自己的“进步”问题有的要求领导解决自己的私事作为领导，面对下属的搪塞，有四个对策合理；三领导干部要培养锻造一身正气坚持原则善于解决复杂问题的能力为事业奋斗终身的人格魅力，只有这样才能在群众中树立起自己的威信，让群众信服，并主动跟随你那么，作为领导如何管理不听话的员工第一主动谈心了解；大家都知道，管理，只是一种手段它为实现‘目的’而设置实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达。
一不管在哪里都应该认真工作 不管员工是因为什么原因离职，但是都应该站好最后一岗，只要他还在公司一天，还是自己的下属，那么就应该好好地工作作为领导看到员工消极怠工，会很亲切的告诉对方好好工作，才会有好的收获；作为领导应该怎么看待员工离职，又怎么看待员工消极怠工呢很正常，我在离职的时候也会不好好做，因为毕竟我要走了，首先呢我不想在这里做了，其次我不能再这么做了，另外我看不惯公司的任何人，包括我的领导我离职有；当他的热情只能换来你若有若无的时，对方也会“知趣”地降低对你的兴趣所以，性格内向的人我们必须积极改善自己与人交往的态度，让自己变得主动热情引自延边出版社关系决定成就怎样与消极态度下属相处作为。
遇到做事消极怠工的同事怎么办1 招式一加强与员工的沟通，了解员工情绪 作为领导的你，一定要及时发现员工在工作中的问题，并且认真的与员工沟通你要循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议要耐心；最后我个人觉得在工作的过程中，如果一直有下属不服从自己的安排甚至选择通过一些话语对自己进行挑衅，我觉得作为领导就可以考虑开除这种下属通过这种方式让其他的下属感受到自己的领导权力，并且也会在这种影响下选择尊重你；有时候作为领导，是要理解下属，但是这样的下属不用和他过多的说什么，这些下属普遍的心态会认为，你不能把我怎么样这样最后导致的是你在你的上司面前无法交代作为一个合格的管理者，应该先和下属做好沟通，避免武断的判断。
1进行适当提醒对于员工的不认真不负责的行为，我们应该首先以宽容的态度对待，不要一下子给他们严厉的批评，先进行一些适当的提醒，看是否奏效2开会时指出现象如果适当的提醒并不能奏效的话，我们可以在某些会议上。